経営シミュレーション研修
経営の観点だけではなく、戦略や目標、担当の分担の必要性を学びました。また、シミュレーションゲームだからこそ、通常ではできないような判断や考え方を試してみた結果、自チームは悪い結果となりましたが、それを経験できたことも良かったと思います。
経営者やマネジメント層が見ている視点は、実務の業務と異なることを再認識しました。今の仕事の延長に、管理の仕事が増えていくなかで経営の視点を持たないといけないという危機感を感じることができました。
状況が厳しくなればなるほど、自分自身近視眼的になってしまっていました。もう少し冷静に先の見通し、競合の分析に時間を掛けられたらと感じました。日頃の業務と全く異なる内容で大変勉強になりました。
利益や売上に影響するファクターや、それぞれの相関という基本知識、理解が圧倒的に足りないことを切実に感じました。また、事実の分析と仮説の大切さや、数字から経営の意図が読める、ということが分かりました。
ピラミッド製造シミュレーション研修
不良品は膨大なコスト増を生むこと、5Sは顧客と良い関係を築き、良い結果を生むために必要な概念であったと感じました。
製造の過程は、他の業務にもとても関係あり、計画から改善まで常に頭に入れて行動することが大事だと思いました。
製品を製造し販売する際には、コストや効率も大切であるが、1番大切なのはお客様のニーズを把握しこれに答えることであると学びました。
チームでの協働に全員が全力で取り組み成果を挙げた様子を見て、感動の体験を共有することができたので良かった。
財務研修 ベーシックからアドバンス
利益や売上をみただけでは、真の姿がわからないということがよくわかりました。
ワークが大変面白かった。実践を通して、日頃経営層が伝えようとしているメッセージを理解することができました。
「各業態・企業分析の実践」を通し、財務視点で各業態の特徴把握のポイントの理解促進に繋がったため、大変満足した研修でありました。
会社の経営指標をおおざっぱに読み取れるようになりました。今後の戦略を考えていく元として財務指標を活かすことができるということを理解しました。